スタッフブログ
米国流マーケティング 最前線！（第1回）
2023/03/14
大谷、ダルビッシュ、ヌートバーの3選手も通った虎の穴「ドライブライン・ベースボール」に学ぶデータドリブン・アプローチ！！
ブログ
英語をテーマにした柴田教授のコラムや、語学研修のお役に立つ情報をお届けします。
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グローバルの窓第38回 “Discount, please！“ (値下げして)2023/02/21インドには独特の匂いがあります。カレーの匂いはその代表です。そんな匂いに出張者の部長は耐えられなかったのですが、私は問題ありませんでした。しかし、何かと会話の中で「Discount, discount」と迫ってくるインド人のCOOには閉口しました。商売熱心で機関銃のようにまくし立てるインド人の気質を身をもって経験しました。 -
グローバルの窓第37回 “ The fungus was found in your stomach ! “(出ましたよ！)2023/02/17インドのページャー事業はなかなか立ち上がらず、現地法人設立のプランを持って長期のインド出張に。ところが、ある顧客の工場内で出されたランチを食べた日の夜、お腹に激痛が！ -
柴田教授コラムプレゼンテーションで聞き手を引き付けるには？（その2）2023/02/17プレゼンテーションで相手を引き付けるためのコツについての第2回目です。前回は、初めの数分で聞き手を引きつけることがその後のプレゼンを進めやすくするためのポイントであるとお書きしました。今回も聞き手との心理的距離を縮める工夫がテーマです。質問をする以外にはどんな方法があるでしょうか？ -
柴田教授コラムプレゼンテーションで聞き手を引き付けるには？（その1）2023/02/16プレゼンテーションというと沢山の聴衆を前に話をするというイメージをお持ちの方が多いかと思いますが、日々のミーティングや初対面の人との自己紹介も一種のプレゼンと言えます。最初の数分で相手を引き付けることが、その後のプレゼンをうまく進めるために大切なポイントです。話に巻き込んでいくのに必要なこと、そして、どんな一言が効果的でしょうか？ -
グローバルの窓第36回 “Asia Operation Division is my port.“(港に帰ってきた気分)2023/02/06インドビジネスはなかなか軌道に乗らず、アジアへの出張が月に一度以上の生活が続きました。日本にはたまに帰ってくるという日々でした。当時は一種の放浪感覚にも似た気分で生活していました。だからでしょうか、アジア事業部は私にとって港のよ うでした。 -
グローバルの窓特別編：シンガポールの旧正月2023/01/18私がシンガポールに出向中（2015年10月～2018年9月）、旧正月の風物に触れる機会がありましたので、今回は特別編として、旧正月にちなんだ「魚生（ユーシェン）」「ライオンダンス（獅子舞）」「チンゲイパレード」のことを書いてみたいと思います。 -
グローバルの窓第35回 “Oh my goodness! “ （あかん！）2023/01/18ムンバイから4時間ほど離れた工場でSKDの生産を実施。帰りの車での移動中、フィールドテストに夢中になっていた我々におもわず車の衝突事故！しかし、我々の暗い気分が一転さわやかに！それは小さな村の医者の一言でした。 -
グローバルの窓第34回 “NEC pages India !” (NECがインドを呼んでいる！)2023/01/18価格交渉を終えて、体制構築、商品説明、ローチングパーティといった準備を開始。そして、いよいよ販売開始日にローンチング広告を実施し、インドに狼煙を上げました。 -
グローバルの窓年末のご挨拶2022/12/22早いもので、本年も残りわずかとなり、年末のご挨拶をさせていただく時期となりました。皆様には、本年も格別のご厚情を賜り、心より御礼申し上げます。本年の取り組みをふりかえりながら、来年の研修動向とともに御挨拶申し上げます。 -
グローバルの窓第33回 “We do not approach to him from here.（こちらからアプローチはしません）2022/12/13パートナー選びにおける価格交渉はタフさを極めました。駐在員のインド人トップも 途中で泣きそうな顔をして私に妥協を迫ります。我慢比べの交渉は丸三日かかりました。 -
グローバルの窓第32回 “Speculative nights in Dehli !”（なんと思索的なデリーの夜！）2022/11/08現地法人のないインド市場でどのようにして事業を開拓し、立ち上げるか。徹底的に市場を調査し、インドに張り付いて考えました。冬のデリーの夜は長く、苦悩が続きました。 -
グローバルの窓第31回 “I will capture the Indian market ! (インドを攻めるぞ！)2022/10/25「インパキのページャーをなんとかせよ」に対する私の答えは、「インドに注力、パキスタンは断念！」でした。なぜインドなのか？それは表面だけ見ていては見えてこないものでした。インドネシアがそのいい例です。 -
グローバルの窓第30回 “Please take action for business potentiality of pager in India and Pakistan” (インパキのページャーを何とかせよ!)2022/09/13アジアの事業部長から最初に受けた命は「インパキのページャーを何とかせよ」でした。まずは、現地を視察しようと出張したものの、見るもの感じるものが欧州とは全く違います。カルチャーショックというものを生まれて初めて経験しました。「脱欧入亜」。頭だけでなく、感覚も早くチューニングしないといけないと感じました。 -
グローバルの窓第29回 “Don’t underestimate business with one hundred million yen in ASIA!” (アジアでは1億円規模のビジネスをないがしろにするな！)2022/09/13欧州のマインドでアジアのビジネスに入り込んだ私に事業部長から戒めのことばが！欧州とアジアではビジネス案件の規模が全然違うのです。この感覚のチューニングを行うのが私のアジア時代の最初の課題でした。